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玩名堂国际娱乐官网_卖掉英国的公司后,这个北京“大顽童”爱上了联合办公
2020-01-03 12:00:58

玩名堂国际娱乐官网_卖掉英国的公司后,这个北京“大顽童”爱上了联合办公

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文-小饭桌记者 龚进辉

成立于2011年4月的wework,4年半估值100亿美元。它的模式简单粗暴:用折扣价租下整层写字楼,然后分隔成单独办公空间,出租给愿意挨着办公的创业者,向其收取会员费。

wework迅速走红,引起了商业嗅觉灵敏的国内创业者关注,优客工场、soho 3q、联合创业办公社、mo.ffice、we+等中国学徒如雨后春笋般涌现,试图抢占市场先机。

他们玩法大同小异:提供舒适的办公空间、对接企业服务和生活服务提供商,打通培训、合作、资本等创业服务。相比之下,专注联合办公空间整体运营的梦想加显得另类,创始人王晓鲁信奉的理念是“专业的人干专业的事”,提高创业者的办公效率,招聘、培训、资本等不擅长领域交给专业人士打理。

▲梦想加办公休息区

误打误撞接触联合办公

王晓鲁是典型的清华理工男,低调、务实、严谨,三年前他卖掉在英国创立的公司回到国内。尽管不如大佬加持的优客工场、soho 3q名声响亮,但他对梦想加充满自信。目前梦想加在北京运营4个办公空间,吸引一刻talks、妙计旅行等一大批明星创业者入驻。

谈到创业初衷,就不得不提梦想加另外两位联合创始人:温梦飞和李文磊。他们都是技术大牛,2013年三人结识后商讨一起创业,顺便做天使投资。2014年,王晓鲁租下一个大型办公场地,他不忍浪费且希望与好朋友一起办公,后来他的朋友们便挤满整个空间,成为对联合办公的初次尝试。

经过口碑传播,越来越多的创业团队表露入驻意愿,不断询问王晓鲁何时再开办公场地,“这纯粹是巧合,我们做了联合办公空间后完全停不下来,也注意到wework在国外很火。”深入分析自身优势、行业前景、商业模式,王晓鲁觉得联合办公大有可为,决定把它当作一个真正的创业项目来经营。

想法成型后,今年5月王晓鲁获得险峰华兴领投、英诺天使跟投的天使融资,梦想加正式起航,7月开始陆续有创业者入驻。

提供空间,更要节约时间

谈及梦想加的模式,王晓鲁习惯性地与孵化器、房地产公司对比。他认为,三者本质区别在于服务对象的不同。孵化器主要面向资本,筛选潜在优质创业者;房地产公司以土地转租为主,擅长拿地和政府关系;梦想加则服务创业者,把精力全部放在经营上。

“梦想加定位很清晰,就是聚焦于把联合办公和办公服务做到极致。”王晓鲁说,他并不担心梦想加与孵化器、房地产公司的竞争,相反可以与他们展开合作,尤其在社会分工明确的今天,可以实现三方共赢。

王晓鲁发现创业者寻找办公场地的痛点,首当其冲的是交通便利和租金合理,其次是采光和室内环境。此外,团队扩张的不稳定也让创业者头疼,优秀创业者3个月人员翻倍屡见不鲜。王晓鲁表示,与写字楼整间、按年出租不同的是,梦想加按工位出租、租期灵活,并为创业者预留工位。

同时,梦想加在会议室、活动空间、茶水间、灯光布置等细节也较为讲究,为创业者提供不一样的办公体验。他以wifi为例,互联网创业者对网络要求较高,梦想加提供500m带宽,上传和下载速度极快,实现无缝分享,还能便捷地打开国外网站,浏览海外最新资讯,颇受创业者欢迎。

▲舒适的办公区域

除了舒适的办公空间,梦想加在企业服务和生活服务上也费劲心思,“我们不仅为创业者提供空间,更重要的是节约时间。”王晓鲁表示,创业大多数是争分夺秒、生死时速,但围绕办公的各项服务都是效率“杀手”,比如有创业者隔3个月花一周找新办公场地。

除了效率,梦想加还能为创业者提供企业服务大礼包,包括工商注册、社保、记账、法律服务、招聘、服务器等。王晓鲁指出,梦想加不会提供直接企业服务,而是与专业机构合作,创业者入驻第一天即可享受。此外,生活服务大礼包也是梦想加的一大特色,满足创业者日常购物、外卖、快递等需求。

王晓鲁表示,梦想加的出发点是让小公司享受大公司的服务,“小公司去办理社保、招聘、云服务器,难免受到区别对待,梦想加借助自身品牌与服务商谈判,以优惠的价格享受整套服务体系,与上百、上千人的公司待遇几乎一致。”各项服务的到位,有效解决创业者的后顾之忧,使他们把全部精力放在招聘、业务和产品研发上。

1+x生态圈

当创业者全情投入产品后,交流培训、资本对接等新需求应运而生。梦想加通过构建“1+x”生态圈加速创业者成长。王晓鲁表示,1是空间主体,x是与创业相关的沙龙、线下活动、培训课程、产品发布等服务。

在他看来,梦想加的特长是联合办公空间的整体运营,活动组织交由小饭桌等专业机构打理。尽管无法亲力亲为,但梦想加重视工作社区的搭建,王晓鲁透露创业者之间的资源共享和业务对接较为频繁。

▲梦想加活动空间

一刻talks是入驻梦想加的明星创业者之一,主要提供文化、艺术和商业等领域的演讲。“10月24日他们策划一个主题活动,邀请互联网行业专家演讲,结果隔壁公司有一现成大牛,简单交流后敲定合作意向。”王晓鲁爆料,类似合作不胜枚举,业务合作和交流分享每天都在梦想加上演。

王晓鲁说,梦想加致力于邀请明星创业者入驻,他们不仅能够吸引创业者入驻,还能起到示范作用。普通创业者希望学习明星创业者的工作氛围、方式和节奏,在潜移默化中成长、进步,有利于营造工作社区的浓厚氛围。

随着联合办公空间玩家的不断增加,对接资本成为吸引创业者入驻的常见招数。对此,王晓鲁持谨慎态度,“我们本身不是专业的fa(财务顾问),不会直接参与创业者融资,当创业者主动寻求帮助,我们会介绍投资人给他们。”

他进一步表示,融资通常是企业机密,创业者对融资表现更为谨慎和低调,倾向于独立解决或找专业fa合作。

空间管理智能化

表面上看,优客工场、soho 3q、梦想加等联合办公空间在服务体系上大同小异,办公空间、企业服务、生活服务一应俱全,但在王晓鲁看来,梦想加与友商存在两大差异:

一是空间整体运营和细节把控更到位,王晓鲁对梦想加的用户体验充满自信,入驻创业者质量高是一大亮点,他透露深受前来参观的创业者的喜爱,进入后随即进入疯狂拍照模式。

二是空间管理更智能化,当入驻创业者数量增加后,如何高效管理成为联合办公空间的一大难题,而且关乎到后续扩张,房地产公司的思维是雇佣更多人力,效率低且成本高,梦想加的解决方案是智能管理系统。

▲梦想加小会议室

王晓鲁透露,梦想加是技术驱动的互联网公司,提倡人和技术共同管理空间,技术的最大好处是实现统一化管理,比如门禁管理依靠刷二维码,进入空间后收到wifi信息推送、会议室和工位预订通过服务号完成等。“这些服务属于自主化管理体系,产品处于迭代中,创业者非常喜欢科技感十足的体验。”他表示。

目前,大多数孵化器、联合办公空间处于亏损状态,如何走向盈利是梦想加们必须思考的问题。王晓鲁表示,梦想加主要面向互联网创业者,营收来源是租金收入,即创业者入驻梦想加缴纳租金,每个空间从第一天开始就已经盈利,他透露年底北京空间数量将达到10个。

传统行业与互联网行业的边界正在消弭,未来梦想加也将升级办公服务理念,面向更多传统企业开放,“未来我们目标对象绝不仅仅是互联网公司,任何需要办公服务的企业都是梦想加的潜在用户。”

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